對于新手來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做內貿還是做外貿，如何找貨源成了廣大賣(mài)家最為苦惱的事情，外貿尤甚。今天額就根據這幾年的經(jīng)驗為大家講講找貨源的方法。 導語(yǔ)：首先定位你希望開(kāi)個(gè)什么樣的店鋪。這個(gè)一定要考慮清楚，需要確定市場(chǎng)前景、利潤空間，所以最好不要找薄利多銷(xiāo)的行業(yè)，起步網(wǎng)店銷(xiāo)量不可能一蹴而就的。  定位之后就要開(kāi)始找貨源了，做淘寶首先第一面臨的問(wèn)題就是貨源問(wèn)題，好貨源是開(kāi)店賺錢(qián)的關(guān)鍵一步，絕對馬虎不得。 我們找貨源有兩種模式，一種是做零風(fēng)險，一件代發(fā)，最好是有專(zhuān)人負責一件分銷(xiāo)的廠(chǎng)家，這樣的售后可能會(huì )好一些，一種就是少量拿貨，這樣利潤空間大一些。如果有條件可以選擇一家收代理費的供應商，這種敢收...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...

外貿市場(chǎng)是中國外貿企業(yè)出口市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括傳統的外貿國際大市場(chǎng)和外貿本土化的新興市場(chǎng)。 傳統的外貿市場(chǎng)以歐美和發(fā)達國家為核心，包括美國、歐盟等世界經(jīng)濟強國，這種傳統的外貿市場(chǎng)特點(diǎn)是競爭激烈，利潤小，尤其是2008年的金融危機發(fā)生后，很多外貿企業(yè)不再以歐美傳統市場(chǎng)為核心，而是輾轉外貿本土化的新興市場(chǎng)。 外貿本土化新興市場(chǎng)指的是外貿新興國家市場(chǎng)，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家的本土市場(chǎng)。這些外貿本土市場(chǎng)的特點(diǎn)是競爭小，潛力巨大，逐...