1，做外貿你先要選好產(chǎn)品 2，有了好的產(chǎn)品之后你要著(zhù)手準備外貿團隊，或者你自己干也行，但必須是外貿經(jīng)驗豐富，而且最好要懂產(chǎn)品，不然你自己的產(chǎn)品被客人給你問(wèn)得答不出來(lái)，那就很尷尬了。 3，有了好的產(chǎn)品和好的銷(xiāo)售人員，你就可以開(kāi)始去建網(wǎng)站了，沒(méi)有網(wǎng)站客戶(hù)是不會(huì )相信你的，而且也沒(méi)辦法了解你的公司經(jīng)營(yíng)理念，公司成長(cháng)歷史，以及產(chǎn)品范圍等等。 4，資金充足的話(huà)可以考慮投平臺做推廣，或者是投展會(huì )。資金不是很足的話(huà)，可以從免費平臺去找一些客戶(hù)，自己主動(dòng)先開(kāi)發(fā)。要是你不知道去哪里找客戶(hù)的話(huà)，可以去外貿客源網(wǎng)站搜羅了全球66個(gè)國家的買(mǎi)家。 做外貿，尤其是新手做外貿， 最好不要有激進(jìn)的心態(tài)。一般人都是第...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...

8年見(jiàn)證，專(zhuān)注外貿營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，外貿網(wǎng)站推廣；為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù) 專(zhuān)業(yè)設計師、精準外文翻譯、SEO布局、手寫(xiě)代碼、國外服務(wù)器、獨立IP、數據分析，做能為你帶來(lái)客戶(hù)的網(wǎng)站！ 外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢 外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現低成本 開(kāi)展外貿網(wǎng)站建設整合營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的最直接的競爭優(yōu)勢是企業(yè)成本費用的控制.外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)采取的是新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。它通過(guò)因特網(wǎng)改造傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理組織結構與運作模式，并通過(guò)整合其他相關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)部門(mén)、采購部門(mén)，實(shí)現企業(yè)成本費用最大限度的控制。利用互聯(lián)網(wǎng)降低管理中交通、通訊，人工、財務(wù)和辦公室租金等成本費用，可最大限度地提高管理效益，許多人在網(wǎng)...